În corporații, angajații sunt prea înceți sau cel puțin așa făcuți să creadă. În multe organizații, există o strategie perversă prin care noii angajați sunt acuzați de cei vechi că sunt prea înceți. Strategia este utilizată pentru a putea să îi încarce cu cât mai multe sarcini. Angajații noi ajung să creadă că productivitatea lor scăzută este motivul pentru care rămân peste program.
În mediul corporatist modern, tensiunea dintre angajații vechi și cei noi este o problemă veche de când lumea. Această tensiune se manifestă prin acuzațiile aduse de angajații cu experiență nou-veniților, care sunt considerați „înceți” în îndeplinirea sarcinilor. Această abordare poate duce la o serie de implicații negative, atât pentru angajați, cât și pentru organizație.
Presiunea Asupra Noilor Angajați
Un aspect esențial al acestei strategii problematice este faptul că angajații vechi își transferă așteptările ridicate asupra noilor colegi, considerându-i mai puțin capabili. Astfel, noii angajați se confruntă cu un mediu de lucru stresant, unde sunt lăsați să creadă că eficiența lor este constant evaluată. Acest lucru se traduce adesea prin:
- Sarcini excesive: Noii angajați sunt adesea supraîncărcați cu responsabilități, ceea ce le afectează sănătatea mentală și fizică.
- Ore suplimentare: Pentru a răspunde așteptărilor, mulți angajați tineri ajung să lucreze peste program sau să își aducă muncă acasă.
- Stres și anxietate: Această presiune constantă poate genera un climat de frică și nesiguranță, afectând performanța generală.
Implicații Etice
Abordarea în care angajații vechi critică pe cei noi ridică numeroase dileme etice. Acestea includ:
- Injustiția: Este inacceptabil să se aștepte ca angajații noi să se adapteze instantaneu la standardele impuse de cei vechi, fără o perioadă de acomodare.
- Discriminarea: Această strategie poate duce la discriminarea angajaților noi, care sunt percepuți ca fiind inferiori, fără a li se oferi șansa de a-și demonstra abilitățile.
- Echilibrul muncă-viață: Presiunea exercitată asupra angajaților de a lucra peste program contravine principiului unui echilibru sănătos între muncă și viața personală.
Protecția Noilor Angajați
Pentru a se proteja de abuzurile sistemului, noii angajați pot adopta câteva strategii:
- Comunicarea deschisă: Este esențial ca noii angajați să comunice deschis cu colegii și cu managerii despre sarcinile pe care le au și despre dificultățile întâmpinate.
- Stabilirea așteptărilor: În mod ideal, angajații ar trebui să ceară clarificări privind așteptările de performanță și termenele limită.
- Căutarea mentoratului: Găsirea unui mentor în cadrul companiei poate oferi sprijin și îndrumare în navigarea provocărilor întâmpinate.
Problema Managementului
Un alt aspect critic al acestei strategii este lipsa de echitate în împărțirea sarcinilor de către manageri. Aceștia joacă un rol crucial în modelarea mediului de lucru și, din păcate, mulți nu reușesc să:
- Observe echitatea: Managerii ar trebui să se asigure că sarcinile sunt distribuite echitabil între angajați, evitând astfel supraîncărcarea celor noi.
- Promoveze un mediu de lucru sănătos: Un manager eficient recunoaște meritele fiecărui angajat și încurajează colaborarea și sprijinul reciproc.
Concluzie
Strategia de a critica noii angajați pentru viteza lor de lucru poate avea efecte negative profunde, atât asupra indivizilor, cât și asupra organizației în ansamblu. Este esențial ca corporațiile să își revizuiască abordările pentru a crea un mediu de lucru sănătos și echitabil. Numai astfel se poate asigura o cultură organizațională bazată pe respect, sprijin și colaborare.
Disclaimer: Acest text a fost elaborat cu ajutorul inteligenței artificiale.