În lumea corporatistă, eficiența este regele. Managerii caută mereu modalități de a optimiza resursele, de a maximiza productivitatea și de a genera profituri mai mari. Uneori, în goana după performanță, se apelează la strategii care, deși pot aduce rezultate pe termen scurt, ridică serioase probleme de etică. Tactica „Unul în plus” este o strategie managerială cu gust amar pentru salariații pe care este exercitată. Aceasta este o abordare subtilă prin care angajații sunt convinși că sunt mereu cu unul în plus în echipă. Teoretic, tactica ar trebui să îi motiveze să muncească mai mult,
De ce se folosește această strategie?
Principiul de bază al strategiei „unul în plus” este simplu: dacă angajații cred că sunt cu unul în plus în echipă, vor fi mai dispuși să muncească mai mult pentru a demonstra valoarea lor și a evita riscul de a fi înlocuiți.
Cum se aplică?
Comunicare subtilă: Managerii pot sugera în mod indirect că echipa este supradimensionată, menționând că „avem o mulțime de oameni pentru această sarcină” sau „ar trebui să ne gândim cum să optimizăm resursele”.
Presiunea competiției: Se creează un climat de competiție între angajați, prin compararea performanțelor, promovarea unor „stele” ale echipei și evidențierea celor care nu ating standardele.
Lipsa de recunoaștere: Angajații sunt apreciați doar atunci când depășesc așteptările, recunoașterea pentru munca standard fiind minimă.
Încărcarea cu sarcini suplimentare – Angajații primesc constant noi sarcini, fără a fi clarificat dacă acestea sunt realmente necesare sau doar o modalitate de a-i menține ocupați.
Efectul asupra angajaților
Această strategie poate avea efecte negative semnificative asupra angajaților:
Stres și anxietate – Angajații se simt sub presiune constantă, temându-se de pierderea locului de muncă.
Lipsa de satisfacție – Munca devine o corvoadă, fără a mai exista spațiu pentru creativitate sau dezvoltare personală.
Diminuarea moralului – Angajații se simt neapreciați și demotivați, ceea ce poate afecta productivitatea pe termen lung.
Lipsa de loialitate: Angajații se simt exploatați și pot căuta alte oportunități de angajare.
Mesajul subtil că ar fi unul în plus în echipă are un impact devastator asupra relațiilor interpersonale. Angajații, simțindu-se amenințați, se vor simți presați să muncească mai mult, să se dovedească mai valoroși, iar acest lucru va genera o stare de tensiune și suspiciune între ei. În loc să colaboreze, vor concura pentru a-și demonstra utilitatea, privind cu suspiciune orice ajutor oferit de colegi, de teamă că ar putea fi înlocuit. Această atmosferă de competiție distruge spiritul de echipă, reduce colaborarea și creativitatea, afectând în final performanța firmei.
Probleme de etică
Strategia „unul în plus” ridică serioase probleme de etică:
Manipulare: Angajații sunt manipulați prin crearea unui sentiment de insecuritate și competiție.
Lipsa de transparență: Managerii nu sunt transparenți cu privire la motivele reale pentru care se aplică această strategie.
Exploatare: Angajații sunt exploatați pentru a lucra mai mult fără a primi o compensație adecvată.
Crearea unui climat toxic: Se creează un climat de nesiguranță și stres, ceea ce afectează bunăstarea angajaților.
În concluzie, strategia „unul în plus” poate aduce rezultate pe termen scurt, dar are un impact negativ semnificativ asupra angajaților și a culturii organizaționale. Este o strategie ineficientă pe termen lung, deoarece demotivează angajații și creează un climat toxic. O abordare mai etică și mai eficientă ar fi să se concentreze pe crearea unui mediu de lucru pozitiv. Astfel, li s-ar putea oferi angajaților recunoaștere pentru munca lor și să se investească în dezvoltarea lor profesională.
Disclaimer: Acest text a fost elaborat cu ajutorul inteligenței artificiale.